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56城(物流城):你会工作吗
发布人: 管理员  发布时间: 2016-04-12 16:44:46  点击: 10230
     我们天天都在工作,但我们或许并不知道该怎么工作,岗位本身分很多层级,但我们可能并不知道自己所在层级该做什么、又不该做什么,尤其是中层管理者,当然也有很多老板万事都管,万事都控,把很多管理学中的“猴子”背到自己身上,反而忘记了老板该有所为有所不为。当然老板忙是肯定的,但要忙到点上,忙到他该聚焦的地方。总结一句话——高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事情做正确,供各位参考。
一、中高层执行层做好工作的7个标准
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!尽说写没用的。老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,而不要说一大堆没用的。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。而不要写记叙文,把工作整个过程流水账的叙述一遍。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

二、大胆的问题——老板与总裁该如何工作?
一个国家,皇帝忙,就代表国家即将灭亡;一个军队,将军忙,就代表军队即将灭亡;一个家庭,支柱忙,就代表家庭即将破裂;一个公司,老板忙,就代表公司即将倒闭。历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:
1,我在忙什么?
2,我忙的事有多大价值?
3,我做的事别人会不会做?
4,我为什么会这么忙?
不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的。
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